MAKASSAR – Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Hasanuddin (FKM Unhas) mengambil langkah proaktif dalam menyongsong tahun anggaran 2026 dengan menyelenggarakan Workshop Pra-Rapat Kerja (Pra-Raker). Pertemuan strategis ini digelar sebagai bentuk komitmen institusi dalam menyelaraskan Rencana Strategis (Renstra) fakultas dengan target universitas, sekaligus memastikan pencapaian Indikator Kinerja Utama (IKU) tetap berada di jalur yang progresif dan terukur.
Kegiatan yang berlangsung di Unhas Hotel and Convention ini menjadi momentum krusial bagi seluruh jajaran pimpinan dan civitas akademika FKM Unhas. Dekan FKM Unhas, Prof. Sukri Palutturi, SKM, M.Kes., MSc.PH, PhD, menegaskan bahwa persiapan yang matang melalui Pra-Raker adalah kunci untuk menghadapi tantangan pendidikan tinggi yang semakin dinamis. Menurutnya, penyelarasan program kerja bukan sekadar rutinitas administratif, melainkan upaya mempertegas arah strategis fakultas dalam mencetak sumber daya manusia di bidang kesehatan masyarakat yang unggul secara global.
Transformasi Indikator Kinerja: Kuantitas Berkurang, Kualitas Meningkat
Salah satu poin utama yang dibahas dalam workshop ini adalah adanya perubahan struktur pada Indikator Kinerja Utama (IKU) tahun 2026. Meski secara kuantitas jumlah poin indikator mengalami penurunan dari 52 menjadi 44 poin, standar capaian yang ditetapkan justru mengalami kenaikan yang signifikan. Hal ini menuntut FKM Unhas untuk bekerja lebih cerdas dan kolaboratif.
Prof. Sukri Palutturi menjelaskan bahwa kenaikan standar ini mencerminkan ekspektasi universitas yang lebih tinggi terhadap kualitas luaran (output) akademik. Oleh karena itu, konsolidasi internal menjadi sangat penting agar setiap unit kerja di lingkungan FKM Unhas memiliki persepsi yang sama terhadap target yang harus dicapai. Fokus utama fakultas saat ini adalah memastikan manajemen kinerja berjalan secara transparan, akuntabel, dan berbasis data.
Membidik Reputasi Global melalui Publikasi dan Kolaborasi
Dalam upaya meningkatkan peringkat global, FKM Unhas menetapkan target ambisius dalam bidang penelitian dan publikasi ilmiah. Pada tahun 2026, fakultas menargetkan setidaknya 140 artikel ilmiah dapat terbit di jurnal bereputasi internasional yang terindeks Scopus maupun Web of Science. Lebih spesifik lagi, FKM Unhas membidik persentase publikasi di jurnal kategori Q1 dan Top Tier hingga mencapai 27,92 persen.
Strategi ini tidak hanya bertujuan untuk meningkatkan angka statistik, tetapi juga untuk memperkuat posisi FKM Unhas dalam peta sains kesehatan global. Untuk mendukung hal tersebut, skema kolaborasi internasional akan diperluas. Program-program seperti joint publication, visiting lecturer, serta mobilitas mahasiswa (inbound dan outbound) diproyeksikan mencapai angka 24,20 persen. Penguatan jejaring internasional ini diharapkan mampu mendongkrak academic reputation dan employer reputation fakultas di mata dunia.
Sinkronisasi Renstra dan Kontribusi Terhadap SDGs
Penyusunan program kerja dalam Pra-Raker ini juga mengacu pada Rencana Strategis (Renstra) Unhas 2025-2029. Sinkronisasi antara Renstra Program Studi, Fakultas, dan Universitas menjadi fondasi agar gerak langkah institusi tetap selaras. Dengan visi menuju keunggulan akademik berstandar internasional, FKM Unhas memastikan bahwa setiap kegiatan pengajaran, penelitian, dan pengabdian masyarakat memiliki dampak nyata yang berkelanjutan.
Dalam konteks global, seluruh strategi pembangunan kesehatan yang dicanangkan oleh FKM Unhas berkaitan erat dengan pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs) atau Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Khususnya pada SDG Poin 3: Kehidupan Sehat dan Sejahtera, FKM Unhas berperan sebagai motor penggerak dalam menciptakan inovasi kebijakan kesehatan dan edukasi publik. Melalui peningkatan kualitas riset dan lulusan, fakultas berkontribusi langsung dalam menurunkan angka kesakitan, meningkatkan akses kesehatan, serta memperkuat sistem ketahanan kesehatan nasional yang selaras dengan target-target SDGs 2030.
Menuju Tata Kelola yang Modern dan Akuntabel
Wakil Dekan Bidang Perencanaan dan Sumber Daya, Prof. Dr. Atjo Wahyu, SKM., M.Kes., menambahkan bahwa keberhasilan pencapaian IKU sangat bergantung pada tata kelola yang modern. Workshop ini juga menjadi ruang untuk mengevaluasi efektivitas penggunaan sumber daya agar setiap anggaran yang dikeluarkan berkorelasi langsung dengan capaian kinerja.
Dengan semangat kebersamaan, FKM Unhas optimis bahwa target-target yang telah ditetapkan untuk tahun 2026 dapat tercapai bahkan dilampaui. Konsistensi dalam melakukan pendampingan tata kelola program kesehatan, khususnya di wilayah Timur Indonesia, akan terus menjadi jati diri FKM Unhas sebagai institusi yang memberikan kontribusi nyata bagi bangsa.
Melalui langkah-langkah strategis yang dirumuskan dalam Pra-Raker ini, Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Hasanuddin siap bertransformasi menjadi pusat unggulan kesehatan masyarakat yang tidak hanya diakui di tingkat nasional, tetapi juga memberikan dampak signifikan di kancah internasional.